Développer l’intelligence collective

Public concerné

Manager et toute personne souhaitant trouver les outils de la performance humaine au sein de son équipe en accédant à la compréhension de l'intelligence collective.

Points forts de la formation

Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices pratiques et mises en situation avec restitution et analyse individualisée.

Les méthodes pédagogiques

Une partie théorie permettant un 1er transfert de connaissances, suivi d’exercices pratiques, de mises en situation, d’échanges sur des cas pratiques, de travail en binômes, de travail en sous-groupe sur des exemples vécus par les participants, de jeux de rôles.
Validation par séquence sur les thèmes abordées lors de la formation.

Intra

Aucun prérequis.

Individuel

Durée : 3 Jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le fonctionnement de son équipe
  • Développer la performance collective au service du résultat
  • Etablir des contrats d’objectifs pertinents et motivants
  • Développer une vision et donner du sens pour renforcer la cohésion d’équipe

Programme de formation

Comprendre l’intelligence collective

  • Intégrer les neurosciences au cœur de la performance
  • Intégrer le passage de l’Homo sapiens vers l’Homo « communicans »
  • Prendre conscience des outils de la communication et des nouvelles technologies

Travaux pratiques : Exercices de prise de conscience de son potentiel de communication.

Développer son potentiel et sa motivation de manager

  • Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions
  • Développer son charisme, asseoir son leadership
  • Identifier ses leviers propres
  • Construire son assertivité et son « empowerment »
  • Renforcer sa personnalité et la mettre au service du collectif.

Exercice : Autodiagnostic.

Accompagner la mise en œuvre de l’intelligence collective

  • Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu
  • Evaluer les performances individuelles et collectives
  • Savoir entendre et encourager, l’écoute active
  • Etablir des plans d’actions personnels, les critères du fonctionnement optimum
  • Mobiliser l’équipe vers la qualité et la réussite de l’objectif
  • Réguler les conflits vers l’objectif
  • Construire son rôle de manager

Exercice : Faire le diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d’activité de son équipe.

Favoriser l’efficacité et la performance de chacun dans l’équipe

  • Développer le bien-être de l’équipe pour favoriser la performance
  • S’inspirer des méthodes Agiles
  • Valoriser chacun et coordonner les compétences en temps réel
  • Réaliser un diagnostic de la transformation et de la réussite d’une équipe
  • Développer l’intelligence créative et émotionnelle de chacun
  • Valider le réseau d’intelligence collective créé pendant la formation

Mise en situation : Mise en situation de votre capacité d’intelligence collective, analyse et feedback du groupe.

Plan d’Action Personnel de progrès

  • Autoanalyse/autodiagnostic
  • Eclairer ses talents
  • Définir son plan de développement personnel

Etude de cas : Plan d’action : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.