Les fondamentaux du management

Public concerné

Manager de 1er niveau, tout secteur d'activité souhaitant maîtriser les outils clés du management en 3 jours.

Points forts de la formation

Plan d’action personnalisé : le formateur travaille avec chaque stagiaire en fonction de sa situation propre pour une optimisation de ses modes de fonctionnement.
Accompagnement sur le bien-être de chacun (gestion du stress, concentration, décision).
Formation limitée à 8 participants.

Les méthodes pédagogiques

Une partie théorie permettant un 1er transfert de connaissances, suivi d’exercices pratiques, de mises en situation, d’échanges sur des cas pratiques, de travail en binômes, de travail en sous-groupe sur des exemples vécus par les participants, de jeux de rôles.
Validation par séquence sur les thèmes abordées lors de la formation.

Intra

Préparation par les participants de 2 cas basés sur leur expérience (ou future expérience) de manager et qu’ils souhaitent traiter : prise de poste, relations avec la hiérarchie, conflit, entretien annuel d’évaluation, etc.

Individuel

Durée : 3 Jours

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
  • Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer

Programme de formation

La fonction de manager est indispensable dans la stratégie de l’entreprise : ce dernier est porteur de l’efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c’est savoir tirer le meilleur parti de son équipe et de ses collaborateurs individuellement !
Quel positionnement adopter pour votre style de management ?
Comment améliorer la performance de son équipe ?
Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d’équipe ?
Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ?
Les outils clés du management en 3 jours !

 

Jour 1 de la formation

Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management

  • Qu’attend-on d’un manager de proximité : innovation, coordination, dynamisation
  • Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
  • Etre le représentant de l’équipe auprès de la hiérarchie
  • Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec l’équipe et la hiérarchie

Adopter un comportement assertif

  • Evaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
  • Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe
  • L’intérêt de savoir bien communiquer : les techniques de communication

Cas pratique : exercice pour dresser le portrait type du chef d’équipe à partir des éléments de cette première journée.
Jeu de rôle sur le management d’anciens collègues.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

  • Savoir fixer des objectifs : la méthode SMART
  • Qualité, rendement, délai… : les facteurs contribuant à l’efficacité de l’équipe
  • Réunions flash, management visuel, plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Cas pratique : animer les réunions d’équipe et mener des actions spécifiques pour faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer).

 

Jour 2 de la formation

Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de votre équipe

  • Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
  • Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : urgences, importances, le carré des priorités
  • Déterminer le profil de son équipe et son degré d’autonomie

Cas pratique : autodiagnostic pour évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe. Mise en situation sur la délégation.

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d’équipe

  • Méthodes et outils pour motiver durablement
  • Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique sur une situation de baisse de rendement et de motivation dans une équipe. Diagnostic et recherche de solutions en groupe.

Jour 3 de la formation

Evaluer les situations difficiles et intervenir efficacement

  • Quelles méthodes adopter pour résoudre les problèmes en groupe ?
  • Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
  • La gestion du stress au sein de l’équipe

Piloter une équipe à distance

  • Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
  • Définir le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
  • Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
  • Nécessité de faire confiance

Jeux de rôle : clarifier les objectifs d’une mission simple. Savoir faire confiance pour la réalisation d’une tâche + le contrôle